Переход с УПП на ERP: пошаговый план и этапы миграции с 1С:УПП на 1С:ERP

С 31 декабря 2026 года компания «1С» прекращает поддержку «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП).



Систему «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) использовали и до сих пор используют тысячи предприятий в России. 1C:ERP пользуется не меньшим спросом. Официальная статистика на дату написания статьи:
с 2014 года клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2» стали 9 723 предприятия, планирующие автоматизировать более 1,17 млн. рабочих мест.

Часть из них мигрировала с 1С:УПП за последние годы. Однако многие предприятия всё ещё используют 1С:УПП и только планирую переход на новую систему.

1С:УПП была широко распространена благодаря своему обширному функционалу, который включает:

• управление производством;
• управление запасами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• управление персоналом и расчет заработной платы;
• управление продажами и закупками;
• бюджетирование и финансовый анализ.

Зная о готовящемся прекращении поддержки, многие предприятия начали переход на более современные решения. Именно сейчас – оптимальный момент сделать это продуманно и рационально, без хаоса и спешки.

Чем ближе 31.12.2026 г., тем вероятнее дефицит кадров, готовых выполнить переход с 1С:УПП на 1С:ERP для вас быстро и качественно.

Компания «Бизнес Навигатор» уже сегодня может помочь вам сделать простые первые шаги по переходу с 1С:УПП на 1C:ERP. Обратитесь за бесплатной консультацией и получите «дорожную карту» такого перехода для производств и предприятий в Самаре, Москве и других городах РФ.


Переход на 1C:ERP позволяет предприятиям не только сохранить соответствие актуальным требованиям законодательства, но и повысить эффективность управления за счёт использования современных технологий и расширенного функционала системы. Не откладывайте решение этого вопроса на последний момент. Начните подготовку к переходу на 1C:ERP уже сегодня, чтобы обеспечить стабильную и эффективную работу вашего предприятия до прекращения поддержки 1С:УПП.

Семь главных преимуществ перехода производства и предприятия с 1С:УПП на 1C:ERP

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP — это не просто обновление программного обеспечения, а полное переосмысление бизнес-процессов на языке системы учета и контроля. Это новая возможность видеть важных области вашего бизнеса и контролировать их на наиболее качественно и всеохватно.

Сравним два этих программных продукта с точки зрения функциональности.

Соответствие законодательству и актуальная поддержка

Материальная выгода: минимизация рисков, связанных с устаревшим ПО, исключение ошибок в налоговом и бухгалтерском учёте.
Нематериальная выгода: уверенность в корректности данных, снижение вероятности штрафов и претензий со стороны регулирующих органов.



Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP



• 1С:УПП: обновления системы давно замедлились, законодательные требования внедряются с задержкой, поддержка прекращается с 31.12.2026 г.


• 1С:ERP: регулярные обновления от фирмы «1С» в части бухгалтерского, налогового и управленческого учета, соответствие ФСБУ, поддержка ФГИС «Честный знак», маркировки, интеграция с ФНС и банками.
  

Улучшенное управление финансами и ресурсами

Материальная выгода: снижение потерь, связанных с незапланированными расходами и неэффективным распределением ресурсов.
Нематериальная выгода: прозрачность всех финансовых потоков и контроль над каждым процессом.


Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

• 1С:УПП: устаревшая модель бюджетирования, ограниченные механизмы планирования затрат, слабая интеграция с банковскими сервисами.
  
• 1С:ERP:
  
  • Гибкое бюджетирование с разными сценариями (план-факт анализ, долгосрочное и оперативное бюджетирование).
  • Контроль финансовых потоков: автоматизированный учет поступлений, платежей и долговых обязательств.
  • Расчёт себестоимости с использованием различных методов (нормативный, плановый, фактический).
  • Управление инвестициями, в том числе расчёт эффективности CAPEX-проектов.

Повышение производительности за счёт автоматизации

Материальная выгода: сокращение времени на ручной ввод данных и улучшение качества планирования.
Нематериальная выгода: снижение человеческого фактора, повышение точности управления производством.



Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

• 1С:УПП: работа с производством ведётся в основном через жёстко заданные процессы, ограниченная возможность автоматизации.
• 1С:ERP:
  • Продвинутая система планирования с учётом загрузки мощностей, логистики и сезонных факторов.
  • MES-функционал (управление производственными процессами в реальном времени, интеграция с IoT-датчиками и терминалами сбора данных).
  • Гибкие маршруты обработки заказов, интеграция с SCADA-системами.
  • Расширенные механизмы расчёта норм расхода материалов и интеграция с системой управления запасами.

Гибкость и масштабируемость системы

Материальная выгода: снижение затрат на адаптацию системы под изменяющиеся потребности бизнеса.
Нематериальная выгода: возможность модернизации без полного пересмотра архитектуры.



Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

• 1С:УПП: закрытая архитектура, сложность изменений, устаревший механизм интеграции с внешними сервисами.
• 1С:ERP:
  • Гибкая ролевая модель с разграничением прав доступа.
  • Широкие возможности кастомизации (API, Web-сервисы, расширения).
  • Модульная структура: можно внедрять только необходимые модули и поэтапно расширять функционал.

Прозрачность и контроль бизнес-процессов

Материальная выгода: сокращение издержек за счёт более точного учёта и планирования.
Нематериальная выгода: повышение доверия к системе, оперативный доступ к аналитике.



Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

• 1С:УПП: статическая отчётность, сложность контроля работы в режиме реального времени.
• 1С:ERP:
  • Гибкая система BI-аналитики: доступ к данным в режиме реального времени.
  • Визуализация KPI на интерактивных дашбордах.
  • Автоматизированные отчёты с возможностью глубокой детализации.
  • Система уведомлений о критических событиях (просрочка заказов, нехватка материалов, превышение бюджета).

Интеграция с мобильными и облачными решениями

Материальная выгода: увеличение скорости принятия решений, снижение затрат на IT-инфраструктуру.
Нематериальная выгода: удобство работы для сотрудников, доступность данных в любое время из любой точки мира, где есть Интернет.


Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

1С:УПП: нет встроенных мобильных решений, работа только в локальной сети предприятия.
1С:ERP:
• Поддержка веб-клиента и мобильного приложения.
• Облачные решения (1С:Fresh, 1С:Облако).
• Интеграция с внешними сервисами (банки, маркетплейсы, ГИС МТ «Честный знак», WMS/TMS-системы, BI-аналитика).

Инструменты аналитики и прогнозирования

Материальная выгода: предотвращение кассовых разрывов, управление рентабельностью.
Нематериальная выгода: стратегическое планирование с учётом различных сценариев. br>

Сравнение 1С:УПП и 1C:ERP

1С:УПП: ограниченные возможности прогнозирования, ручные корректировки отчётов.
1С:ERP: BI-аналитика для оценки производственных и финансовых показателей.
• Машинное обучение в прогнозировании спроса.
• Планирование потребностей в материалах (MRP).
• Автоматическое моделирование сценариев «что если» (what-if analysis).

Варианты перехода производства и предприятия с 1С:УПП на 1C:ERP

Выбор стратегии перехода с 1С:УПП на 1C:ERP зависит от особенностей бизнеса, структуры IT-инфраструктуры и доступных ресурсов. Рассмотрим три возможных подхода по ключевым критериям.

1. По охвату функциональных областей
Переход можно разделить на этапы в зависимости от бизнес-процессов, которые сначала требуют автоматизации:
• Сначала финансовый контур – первым делом внедряется блок управления финансами, бюджетированием и учётом, поскольку корректное управление денежными потоками критично для стабильности бизнеса.
• Сначала производство и снабжение – если ключевая задача – повысить управляемость производственными процессами, то сначала внедряются модули управления производством, запасами и логистикой.
• Сначала управление продажами и взаимоотношениями с клиентами (CRM) – актуально для компаний с развитой сетью сбыта или B2B-продажами.
2. По уровню адаптации и кастомизации системы
В зависимости от необходимости доработки 1C:ERP под специфику предприятия возможны три подхода:

• «Чистая» коробочная версия – используется стандартный функционал 1C:ERP без доработок. Подходит для компаний, чьи процессы укладываются в типовые возможности системы. На практике, это редкий случай.
• С минимальными доработками – адаптируются только критически важные модули (например, расчёт себестоимости по уникальной методике или сложная система мотивации персонала).
• Глубокая кастомизация – создаются специализированные модули, интеграция с уникальными внешними системами, адаптируется интерфейс и бизнес-логика под конкретные задачи компании.
3. По стратегии миграции данных
Важно заранее продумать, как будет осуществляться перенос информации из 1С:УПП в 1C:ERP:

• Полный перенос данных – вся историческая информация о хозяйственных операциях, складах, заказах, расчётах с контрагентами переносится в новую систему. Позволяет работать с архивными данными, но требует больше времени на миграцию.
• Перенос только актуальных данных – в 1C:ERP загружаются только текущие остатки, активные договора, заказы и обороты за последние периоды. Исторические данные остаются в архивной базе 1С:УПП.
• Без переноса данных – новая система запускается "с нуля", а доступ к старым данным сохраняется только в режиме просмотра в 1С:УПП. Такой подход подходит для компаний, желающих полностью обновить систему управления.

Выбор конкретного варианта перехода зависит от приоритетов предприятия. Важно учесть, какие бизнес-процессы требуют обновления в первую очередь, насколько необходимо дорабатывать систему и каким образом будет осуществляться миграция данных.

Компания «Бизнес Навигатор» предлагает полный спектр услуг по переходу с 1С:УПП на 1C:ERP, включая анализ текущих бизнес-процессов, рекомендации по выбору стратегии, разработку плана миграции, настройку системы и обучение персонала. Наш опыт и профессионализм помогут вашему предприятию осуществить переход максимально эффективно и с минимальными рисками.

Пошаговый план перехода производства и предприятия с 1С:УПП на ERP

Переход на 1C:ERP – сложный процесс, требующий четкого планирования и координации между ИТ-отделом, бизнес-пользователями и руководством компании. Этот процесс может строиться уникальным образом для каждой компании. В этой статье мы лишь в общих чертах рассмотрим ключевые этапы перехода, ответственных за каждый шаг и ожидаемые результаты. За более подробной информацией обращайтесь к нашим экспертам, для этого оставьте заявку в любой форме на сайте!

Шаг 1. Анализ текущей системы и потребностей предприятия

Что делаем:

• Оцениваем текущие бизнес-процессы и функциональность 1С:УПП.
• Определяем ключевые потребности предприятия, которые должны быть реализованы в 1C:ERP.
• Проводим аудит данных, выявляем избыточную, устаревшую и критически важную информацию для переноса.

Ответственные:

• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Директор
4. Главный бухгалтер
5. Финансовый директор
6. Директор по производству
7. Руководители подразделений
• Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Бизнес-аналитики 1С

Результат: Документ с описанием текущих бизнес-процессов, выявленными проблемами и пожеланиями к новой системе. План переноса данных. «Дорожная карта» внедрения.

Шаг 2. Разработка стратегии перехода

Что делаем:

• Определяем формат перехода: поэтапный, с параллельным использованием двух систем, или полный запуск сразу.
• Разрабатываем план по интеграции с внешними сервисами (CRM, WMS, MES, EDI).
• Составляем детальный проект внедрения с графиком работ, бюджетом и ключевыми контрольными точками.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Директор
• Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Бизнес-аналитики 1С
2. Разработчики 1С
3. Архитекторы 1С

Результат: Стратегия перехода, согласованная с руководством и ключевыми подразделениями, утвержденный проект с бюджетом и сроками.

Шаг 3. Подготовка инфраструктуры

Что делаем:
• Проверяем технические требования 1C:ERP, оцениваем необходимость обновления серверов, рабочих станций, лицензий.
• Настраиваем тестовый сервер и создаем среду для пилотного внедрения.
• Подбираем специалистов для внедрения и обучения сотрудников.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Системные администраторы
• Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Разработчики 1С
2. Системные администраторы

Результат: Готовая инфраструктура, соответствующая требованиям 1C:ERP, установленное тестовое окружение.

Шаг 4. Разработка индивидуальных доработок

Что делаем:
• Определяем, какие модули стандартной 1C:ERP не покрывают бизнес-процессы компании.
• Разрабатываем дополнительные модули, интеграции, отчеты.
• Тестируем кастомизированные функции и корректируем их.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Системные администраторы
4. Для согласования специфики работы:
   1. Директор
   2. Главный бухгалтер
   3. Финансовый директор
   4. Директор по производству
   5. Руководители подразделений
5. Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Бизнес-аналитики 1С
2. Архитекторы 1С
3. Разработчики 1С
4. Системные администраторы

Результат: Система 1C:ERP с учетом всех специфических требований бизнеса.

Шаг 5. Перенос данных

Что делаем:
• Переносим нормативно-справочную информацию (НСИ), бухгалтерские и управленческие данные.
• Очищаем и структурируем данные перед миграцией.
• Проверяем корректность переноса, проводим тестовые расчеты.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Для согласования специфики работы:
   1. Директор
   2. Главный бухгалтер
   3. Финансовый директор
   4. Директор по производству
   5. Руководители подразделений
4. Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Разработчики 1С
2. Системные администраторы

Результат: Все ключевые данные перенесены в новую систему без потерь и ошибок.

Шаг 6. Обучение сотрудников

Что делаем:
• Разрабатываем учебные программы для разных категорий пользователей (бухгалтерия, склад, производство, финансы).
• Проводим тестовые сессии работы в новой системе.
• Организуем поддержку пользователей в первые месяцы работы.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель HR-отдела
• Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Разработчики 1С
2. Методологи 1С

Результат: Сотрудники подготовлены к работе в 1C:ERP, минимизированы риски ошибок.

Шаг 7. Тестовый запуск и отладка

Что делаем:
• Запускаем 1C:ERP в тестовом режиме на ограниченном участке (отделе).
• Отслеживаем ошибки, корректируем процессы.
• Оцениваем скорость обработки данных и нагрузку на серверы.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Системные администраторы
4. Для согласования специфики работы:
   1. Для согласования специфики работы:
   2. Руководители подразделений, для которых запускается тестовый режим
5. Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Бизнес-аналитики
2. 1С Архитекторы
3. 1С Разработчики
4. 1С Системные администраторы

Результат: Исправленные ошибки, система готова к полноценному запуску.

Шаг 8. Полный запуск и поддержка

Что делаем:
• Полностью переводим все подразделения на работу в 1C:ERP.
• Организуем техническую поддержку, создаем группу быстрого реагирования на проблемы.
• Запускаем мониторинг эффективности работы новой системы.
Ответственные:
• Команда Заказчика:
1. Руководитель проекта внедрения 1C:ERP на предприятии
2. Руководитель ИТ-отдела
3. Системные администраторы
4. Директор
5. Главный бухгалтер
6. Финансовый директор
7. Директор по производству
8. Руководители подразделений
• Внешний подрядчик – партнер 1С (компания «Бизнес Навигатор»)
1. Бизнес-аналитики
2. 1С Архитекторы
3. 1С Разработчики
4. 1С Системные администраторы

Результат: Компания полностью работает на 1C:ERP, процесс автоматизирован, пользователи адаптированы. Такой структурированный переход позволяет минимизировать риски, избежать критических ошибок и добиться максимальной эффективности новой системы.